招商引资工作考察报告

admin2年前 (2024-09-28)长兴产业信息60

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　　根据县委安排，XX 县招商引资工作考察组一行 31 人，在县政协主席 XX 同志的带领下，于 3 月 28 日至 4 月 1 日赴浙江省长兴县考察招商引资工作。现将考察的有关情况报告如下。

　　长兴地理位置优越，区位优势明显。长兴县面积 1427 平方公里，辖 10 镇 6 乡，现有人口 62 万。长兴山清水秀，气候温润，有“鱼米之乡”、“文化之邦”、“丝绸之府”美称。长兴地处长江三角洲杭嘉湖平原，位于浙江省北部，是上海经济区的交通枢纽，雄踞江苏、浙江、安徽三省结合部，故有“三省通衢”之称。长兴距上海、杭州、南京、宁波、苏州、无锡、芜湖等大中城市均在 150 公里左右，使长兴与周边

　　大中城市通达便捷、联系紧密，为长兴物流畅通和经济发展提供优越的便利条件。

　　长兴历史悠久，文化源远流长。茶圣陆羽在长兴撰写了旷世巨作《茶经》，长兴也因此成为茶文化发祥地。明朝吴承恩任长兴县丞时，为写就《西游记》积累了大量素材。长兴有代表国家出访东南亚各国的民间艺术“百叶龙”，还有仙山宗教文化和长兴灰岩保护区等文化遗址。

　　长兴资源广博，物产丰富。有久负盛名的“长兴三宝”：银杏、青梅、栝楼；有食誉四海的“太湖四珍”：银鱼、白虾、鲚鱼、大闸蟹；更有令人称绝的“品茗三绝”：紫笋茶、紫砂壶、金沙泉。“金钉子”、古银杏、扬子鳄三大自然瑰宝闻名中外。

　　长兴县综合实力较强，是全国综合实力百强县和县域经济基本竞争力百强县。2019 年，长兴县实现生产总值 193.47 亿元，比上年增长 15%；人均生产总值达到 31398 元，比上年增长 18.7 %；财政总收入 28 亿元，比上年增长 27.2%；三次产业结构为 9.3:56.2:34.5。2019 年农民人均纯收入达 9538 元，城镇居民人均可支配收入 19552 元。

　　2019 年，长兴县合同外资 4 亿美元，同比增长 14.3%；实到外资 1.6

　　亿美元，同比增长 6.7%；新批准外资项目 70 项，其中注册资金千万美元以上外资项目 13 项。引进县外内资项目 255 项，协议利用资金 112.8 亿元，实际到位资金 41.05 亿元，增长 16.3%；实际到位资金超 1000 万元的项目 100 项。引进国内百强企业 1 家，新增境外投资企业 1 家。纵观长兴县的招商引资工作，有五个方面的主要特点。

　　（一）思路明确。长兴县委、县政府将招商引资工作放在战略的高度进行安排，举全县之力抓招商工作，全心全意想招商，一心一意谋项目，确保了各项工作顺利开展。长兴县招商引资工作的思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻十七大精神，坚持驻点招商、产业招商，突破源头招商，盯紧大好高，瞄准五百强，注重招商选资、择优引资，实现招商引资工作新突破。确定的招商引资重点区域是：以上海、杭州、宁波、温州为重点，兼顾京津唐和泛珠三角地区。

　　（二）职能强化。长兴县招商引资工作职能主要由招商局承担。招商局与县外经贸局合署办公。2019 年 4 月，长兴县对县外经贸局（招商局）的职能进行了调整，招商局从融合外资审批与外贸管理、集招商引资管理者和招商主体为一体的多功能机构中剥离出来，机构职能单纯化，以招商引资为头部要务的工作重心更加突出。招商局下设国际招商部和国内招商部。国际招商部负责境外源头招商工作；管理、协调境外招商联络处及委托招商网点；组织境外重大招商活动。国内

　　招商部负责全县国内招商工作的业务管理、督查；调整国内招商网点的布局，组织国内综合性的招商活动；建设和维护长兴招商网页，开展网上招商；参与重大项目的攻关、谈判，根据项目的具体要求，收集相关基础资料，提供可行性方案；负责全县项目信息的统计工作；负责全县招商引资目标任务的制订、考核工作；督查项目进度，协助解决项目运作中的实际困难。

　　（三）管理科学。长兴县非常注重向管理要效益。一是建立健全优惠政策。长兴县秉承“规范、透明、稳定、高效”的宗旨，蕞大限度地为外商投资提供“低成本、高回报”的政策环境。该县先后在税收、行政规费、产业政策、人才引进等方面出台了《投资优惠政策》、《关于进一步加快外向型经济发展的若干意见》、《关于鼓励企业引进国内外人才智力的意见》等文件。二是抓好招商局日常工作。招商局推行全员绩效考核制度，出台了《长兴县招商局管理考核办法》，《办法》对全局所有岗位都明确了岗位职责和目标任务，严格实行工作业绩与待遇挂钩的硬性考核。在平时工作中实行信息周报制、进度月报制度，编制《招商动态》，采取每月一督查、一通报，半年初评、年终总评，督查考核结果上墙公布的办法，把招商过程中项目蕞新动态、推进过程中存在的困难等情况上报给领导，推动项目落地。三是完善激励考核制度。年初，长兴县将招商引资任务分解到乡镇和县直单位。年终考核时，由县委办、县政府办牵头，县委组织部、县发改局、县财政局、县招商局等单位组成考核小组，对照任务数对各乡镇和县直各单

　　位进行考核，分设完成目标任务奖、超额完成目标任务奖、质量指标考核奖三个奖项，并在总结表彰大会上重奖获奖单位。

　　（四）干部得力。长兴县把蕞精干的干部力量充实到招商头部线，注重在“精”和“专”字上做文章；同时，注意扩充后台服务人员，作好产业调研、招商方向研究、招商背景资料准备等工作，为前线招商提供全力支持。他们组织了一支 160 多人的专业队伍，长年在外招商引资。干部的主要经济待遇不是工资，而是来源于招商引资和为企业服务的工作奖励。对招商引资优秀干部，政治上重用、经济上重奖。长兴县干部那种永不停歇的创新创业精神，值得我们很好的学习。在考察期间，我们切身感受到了他们火热的激情、创新的思维和务实的作风。他们的一句口号使人印象深刻： “星期六保证不休息、星期天休息不保证”。每到一处的行程安排、接待服务，都充分体现了他们严谨细致的工作作风、高效率的工作节奏和精益求精的负责精神。用他们自己总结发展经验的话来说就是：好区位不如好干部，好政策、好服务更要看干部的好作风。