2013年4月，中国建材联合会粉体技术分会授予我县“全国粉体产业转型升级示范区”荣誉称号。这块牌子的背后，是长兴以壮士断腕决心开展的粉体转型。通过“转”，长兴省出千亩土地，换回青山绿水，也走上了可持续发展之路。

　　2011年9月15日，长兴大地上以李家巷、洪桥为主战场的粉体产业综合整治战役正式打响。掀起这场战役的主要原因是：粉体产业多年来发展无序，石粉企业低、小、散，而且对整个地区的环境造成严重破坏，让长兴背上了沉重的环境包袱。

　　“当时李家巷有石粉企业235家，几乎家家户户都是吃石头饭。”说起粉体产业的发展，从事粉体产业多年的高永华将思绪拉回创业之初。

　　2003年，高永华所在的国营石粉企业改制。29岁的他着手创办自己的企业，由于对粉体产业比较了解，当时效益比较好，所以就决定在这里扎根。

　　其实，早在80年代经济活跃时期，本着“靠山吃山”的想法，李家巷村民陆续开始经营石矿、水泥、石粉等建材业，其中石粉企业数量增长尤为明显。到了90年代，全镇石粉企业达到50多家；2010年，石粉企业数量超过200家。

　　高永华所创办的长兴华威化工有限公司占地10亩左右，年销售额可达近500万元，算中等规模。除了像这样证照齐全的企业，全县范围内还有一大批家庭作坊式的石粉厂，总数达到343家。虽然这些企业为当地经济发展做出了一定贡献，但长期以来的无序加工开采，给当地环境造成了恶劣影响，长兴东大门的天空总是灰蒙蒙的。

　　为了回应百姓对碧水蓝天的呼唤，痛定思痛后，长兴以壮士断腕的决心作出决定启动粉体产业转型升级。

　　当时，李家巷共有235家石粉企业，从业人员上万，全镇三分之一财政收入来自石粉相关产业。利益错综复杂，涉及人数多，为了啃下这块硬骨头，政府部门按照“关闭淘汰一批、重组提升一批”的思路和“规模化、现代化、清洁化、一体化”的要求坚决执行。

　　在政府推动下，高永华与其余两个实力雄厚的老板收购了13家小石粉企业，组建了长兴华源粉体有限公司。“我们出钱收购他们的产能，他们原先的设备全部报废，政府给予一定补助。”高永华如是说。

　　2013年4月，新组建的华源粉体开始进入试生产。在华源粉体高大宽敞的厂房内，整个生产过程均在封闭的生产线中自动完成，由于各个环节均配有负压脉冲收集除尘装置，厂区整体环境有了明显改善。固定投资3000多万元的企业，引进全新工艺、新装备，实现密闭化生产，光是用于环保的设备花费就达到300多万元。

　　至此，李家巷粉体企业设备露天摆放、噪音整天轰鸣、灰尘遮天蔽日、浊水横流四溢的景象不再。

　　环境优化是粉体产业转型升级蕞直观的表现，此外，淘汰落后企业、重新盘活土地资源也是整治的一大亮点。

　　截至2012年9月底，李家巷关闭了13座矿山中的8座，235家石粉企业则全部关闭，重组为9家企业。

　　原来李家巷石粉企业占地1000多亩，重组后的9家企业仅占地200多亩，一下子腾出了八九百亩的土地。不少传统石粉企业主动谋划发展新思路，还有一部分闲置厂房为招商引资提供了新的保障。

　　而在相隔不远的洪桥镇，石粉企业关停工作也随之进入尾声。全镇108家石粉企业通过关停并转，整合形成4家规模化石粉加工企业。据统计，长兴粉体产业占地面积从1658亩下降到378亩，共节约土地1280亩。新组建企业用地的投资强度达到了300万元/亩，亩均税收16万元，土地利用效率显著提升。

　　环境变好了，土地节约了，这是粉体产业综合整治所获得的环境效益，而对于企业而言，经济效益是其关注的重点内容。

　　“原来石粉企业生产的主要是400目以下的产品，如今可以生产400~3000目的产品。”高永华表示，产品不管是白度还是细度，均得到进一步提高。与此同时，新设备的投入进一步降低了人工成本，提高了生产效率。“就我们企业而言，人员比以前减少50%左右，劳动效率则提高40%以上。”高永华介绍道。

　　在大多数人印象中，石粉主要应用于建材业，殊不知，石粉还能够应用于塑料、涂料、橡胶、人造革等产品之中。朱自学是长兴金顶粉体材料有限公司的董事长，同时也是整治之后的长兴县粉体新材料行业协会会长。在粉体产业摸爬滚打十多年的他，早已把目光聚焦在产品延伸方面。

　　“经济大环境复杂，行业竞争激烈，一定要通过科技创新走深加工的路子。”早在整治之前，朱自学便开始申请专利和研发新产品。虽然该工作曾因为整治而中断，但是现在又重新开展起来。“不仅仅是一家企业，重组之后的其他企业也有这样的意愿。”作为会长，朱自学常常通过会议与其他企业进行沟通。

　　这些石粉企业的企业主们，对未来信心满满。

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