一是营造争优创先氛围。组织举办第二届优秀招商员颁奖典礼，县主要领导春节前带队走访慰问招商员家庭并协调解决有关困难，极大鼓舞了招商队伍士气。开展落实“每天晒动态，每周晾成绩，每月比考核”，县主要领导牵头每月召开招商引才大会，团队和个人头部名和蕞后一名分别做交流和表态发言，鼓励争先进位。

　　二是科学调配招商队伍。按照长期培养、定期更新的原则，在去年县派队伍的基础上淘汰一批、新补充一批，目前县派招商人数达到99人，其中有5年以上招商工作经验的26人。根据项目招引主要来源地等情况的分析，结合市里对重点城市的招商布局要求，设立上海、北京、深圳三个工作部，并继续加强杭州等重点区域的招商力量。同时进一步强化人员管理，以片区和产业组为单位，设立十二个招商分局，建立片区（组）党总支和党支部，构建链条式、全覆盖的人员管理模式。

　　三是增强招商服务能力。建立片区（组）指导员机制，商务局6名班子成员担任招商片区（组）联系责任人，负责日常管理、召开工作例会、分析研判重点项目并与项目拟落户乡镇（街道、园区）协调对接等工作。每周动态更新各个平台的用地、厂房资源等信息，让招商员能够精准把握要素资源信息，提高项目招引的精准度。梳理发布蕞新产业及企业发展动态，不断提高招商队伍的专业化水平；对重大在谈项目进行第三方专业评估，为项目决策提供重要参考。开展月度招商标兵评比等活动，增强招商员的荣誉获得感。

　　四是建立重点项目助推机制。招商片区（组）设联系县领导12名，定期听取招商工作汇报，考察推进项目和帮助协调困难。严格落实县主要领导提出的领导班子带头招商要求，及时掌握县领导及乡镇、部门“一把手”招商动态并进行每月通报。今年以来，县领导已累计外出考察和接待项目200多批次。五是全力做好项目“双进”工作。牵头参与全市招商引资及项目推进工作例会，加强与发改局、经信局、统计局等部门的对接，在各部门大力支持下努力打通部门之间信息孤岛，更加注重加强与市级部门沟通对接，随时关注引资引技引智考核办法调整、个别指标增设、指标分值变化等工作。在全市项目“双进”工作考核中，我县1-6月每月保持榜首位置，力争全年保持领先地位。

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